Studia Podyplomowe

Wartość przedsiębiorstwa z perspektywy jego właścicieli

Panel 1: Wycena

Zawartość informacyjna wyceny rynkowej: cena akcji jako projekcja inwestorskich oczekiwań

Wycena menedĹźerska: model DCF – zalety i mankamenty

Wycena menedĹźerska: model EVA: "wartość dodana" do DCF

Modele alternatywne: CFROI, EBO, wskaźnik Q

Integracja wyceny z procesem pomiaru wyników i programem motywacyjnym

Panel 2: Pomiar wyników działalności

Istota kreacji wartości

Mierniki wartości kreowanej powiązane z rynkową cenę akcji: TSR, MVA i ER

Indykatory kreacji wartości na poziomie operacyjnych wyników przedsiębiorstwa:

• koncepcja zysku ekonomicznego
• EVA: zysk kontra gotówka
• dylematy definiowania stopy zwrotu z inwestycji przedsiębiorstwa
• amortyzacja księgowa i ekonomiczna
• modyfikacje EVA
• zysk ekonomiczny wyraĹźony za pomocą cash flow: koncepcje CFROI, CVA i SVA

Meandry doboru mierników osiągnięć

Panel 3: Programy motywacyjne

Programy motywacyjne bezpośrednio powiązane z rynkową ceną akcji:

• menedżerskie i pracownicze opcje zakupu akcji
• programy lewarowanego zakupu akcji
• akcje "uwarunkowane"

Programy motywacyjne pośrednio powiązane z rynkową ceną akcji:

• konwencjonalne programy motywacyjne oparte na księgowych kryteriach ewaluacji osiągnięć
• programy motywacyjne oparte na zysku ekonomicznym

Panel 4: Wdrażanie

Optymalna sekwencja działań

Kluczowe determinanty wdroĹźeniowego sukcesu

Najczęściej popełniane wdrożeniowe błędy

Wyższa Szkoła Biznesu – National–Louis University – Polska Akademia Rachunkowości | drukuj

Strategiczne zarządzanie finansami przedsiębiorstwa (studia podyplomowe)
Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa (studia podyplomowe)
Wartość przedsiębiorstwa z perspektywy jego właścicieli (kurs)